به نظر می رسد نویسنده محترم این نوشتار از طرح چند موضوع کلی و مبهم نتیجه گیری دلخواه خود را گرفته است.‌

داشتن دلتا نادرست نویسنده را به بیراهه برده است. اولا مقایسه عملکرد دوماه مدیر عامل جدید لوله سازی اهوار با عملکرد بیش از ۵ سال مدیر عامل قبلی قیاس مع الفارق است.

نقد مدیران از سوی اصحاب رسانه همواره مورد تاکید مسئولان و دلسوزان نظام بوده است اما به شرطی که نقد منصفانه و بر پایه مطالب و منطبق بر واقعیات باشد.

اینکه گفتید نمایندگان همه کاره شرکت شده اند مطلبی عاری از حقیقت است و اتفاقا مدیر عامل جدید شرکت در تصمیم گیری ها و انتصابات جدید کاملا کارشناسانه و مستقل عمل کرده است.

اتفاقا استخدام بیش از ۶۰ نفر در سه ماه اول سال جاری و پیش از شروع بکار مدیرعامل جدید ؛ خود گویای این مطلب است که چه مدیری سفارش پذیر بوده است و برای ماندن در منصب خود از هیچ روزنه ای نگذشته است.‌

به شایسته سالاری اشاره کردید ترکیب انتصابات جدید مدیران از میان همه اقوام بزرگ عرب ؛ لر و میانه استان در عین لحاظ کردن تخصص و تجربه لازم در این مدت کوتاه نیز شاهد مبرهن این موضوع است که استفاده از ظرفیت های همه اقوام به خصوص برداران شایسته عرب و دیگر اقوام در مناصب کلیدی شرکت جزو اولویت های بسیار مهم مدیرعامل جدید لوله سازی اهواز است.

هیچکدام از انتصابات جدید در این شرکت بر اساس رفاقت نبوده است و این ادعا نیز غیر واقع و بسیار سطحی نگرانه است. اینکه مولفه شناخت مدیر عامل از توانمندی های افراد تازه منصوب فاکتور مهم این انتصابات است سخن درستی است و نباید تعبیر رفیق بازی از آن شود . استفاده از مدیران مورد اعتماد و وثوق مدیر عامل را نباید برچسب رفیق بازی بر آن زد.

اینکه مدیر عامل جدید شرکت لوله سازی اهواز را عدم پذیرش نقد متهم کرده اید بدون اینکه هیچ سندی و اظهار نظری از ایشان در تایید این ادعا بیاورید نیز سخن به غایت غیر منصفانه و بشدت عجولانه و شتابزده است.

حضور شبانه روزی مدیر عامل در شرکت و دیدار چهره به چهره و رو درو با همه سطوح کارکنان شرکت نیز گویای نقد پذیر بودن و اتخاذ سیاست جدید از سوی ایشان در جهت بهبود امور است .

هدف از این نوشتار را کمک به چرخه تولید و کمک به شرکت دانستید امیدوارم در این ادعا صادق باشید لازمه این ادعا داشتن اطلاعات درست و دلتای واقعی از آنچه در گذشته اتفاق افتاده بود و آنچه در این دوماه اخیر در شرکت رقم خورده است.

اجرای قانون معطل شده ی تبدیل وضعیت ایثارگران و نیروهای حراست ؛ آغاز تبدیل وضعیتی پرسنلی که با بیش از ۲۰ سال سابقه هنوز نیروی پیمانکاری شرکت بوده اند در جهت عدالت و رفع تبعیض و پرداخت عادلانه حقوق و دستمزد همه کارکنان ؛ مقدمات اجرای بیمه تکمیلی با پوشش بدون سقف که در تاریخ لوله سازی و بسیاری از شرکت های استان شاهد آن نبوده اند؛

تبدیل وضعیت کارکنان؛ اصلاح طرح طبقه بندی مشاغل ارتقای وضعیت حقوق و دستمزد کارکنان ؛ ارتقای کیفیت غذای کارکنان؛ بهبود بخش رفاهیات کارگران، سرکشی روزانه به کارخانه و آشنایی نزدیک با یکایک کارگران و مشکلات در حوزه تولید و حدف تدریجی شرکت های پیمانکاری در همین مدت کوتاه دو ماه حکایت از این مطلب است که وقتی با اجرای کارهای ضد تبعیض و ضد فساد، اعتراض برخی بلند می شود ،یعنی اینکه دقیقا حرکت درست انتخاب شده است.

اگر اقدامات پیش گفته رویکرد جدید و اصلاح امور گذشته نمی دانید پس چه عنوان دیگری را باید روی آن بگذارید؟

ظلم های رفته به پرسنل در ده های گذشته در عدم تبعیض وضعیت پیمانکاری برخی پرسنل که با ۲۹ سال در آستانه بازنشستگی اند ولی هنوز نیروی پیمانکاری اند، تبعیض در حقوق و مزایای اکثر پرسنل کارگری که حقوق بین ۸ تا ۱۵ میلیون دریافت می کنند و مقایسه آن با برخی خواص و نور چشمی ها که حقوق بین ۳۰ تا ۸۰ میلیون دریافت می کنند،عدم بهبود و ترمیم حقوق پرسنل همگام با تورم سه سال اخیر و عقب ماندگی ناامید کننده پرسنل از تامین معیشت خود و خانواده خود و دیگر ظلم های به پرسنل محجوب لوله سازی را در سالیان گذشته چه کسی پاسخ می دهد ؟

در کمتر از سه ماه مشخص شده است اگر اراده ای برای بهبود معیشت پرسنل باشد می توان کاری کرد حتی با محدودیت منابع .

شاید انتشار اینگونه مطالب شائبه‌ برانگیز و شتابزده بر پایه اطلاعات نادرستی باشد که از سوی برخی از دوستان که منافع سرشار گذشته از شرکت قطع شرکت قطع شده باشد و یا اتخاذ این سیاست های شفاف و نشستن در دیوار شیشه ای را به زیان خود می دانند سرچشمه گرفته باشد چرا انسان غریق به هر ریسمانی برای نجات خود چنگ می زند.